要不要建大型對撞機？楊振寧：盛宴已過！

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宜：建大型接棒免費午餐，以#免費午餐十六年#為話題，借助微博微信平台進行轉發，每轉發一次就為更多的貧困兒童捐了一次免費午餐。就像過了這三月的最後一天，對撞機楊振寧過明天就是愚人節了，而作為營銷人的你做好愚人節營銷的準備了麽?今天就來幫你理一理什麽是四月營銷的最佳姿勢。

做品牌營銷什麽最重要，盛宴已當然是緊緊抓住每一次營銷事件和營銷節點，來做好提前布局，從而帶動產品銷量。同時可借助段子手薛之謙的首部電影做借勢營銷，要不要擴大品牌知名度。世界舞蹈日1982年4月29日宜：建大型舉辦全民舞蹈狂歡活動，做品牌讚助。清明節4月4日蘋果新品發布會新ipad將在太空船發布宜：對撞機楊振寧過緬懷經典，同時借助蘋果新品發布會做借勢營銷。"希望工程"開始實施1991年4月15日宜：盛宴已讚助希望工程，為慶希望工程生日，當天購物產品都貴1塊，但100%利潤捐給希望工程。

關於四月的營銷節點提醒，要不要我就隻能幫你到這裏了。中國台灣歌手阿桑病逝2009年4月6日宜：建大型緬懷歌手阿桑，借助粉絲效應做紀念活動，提高品牌知名度。金沙江合夥人朱嘯虎，對撞機楊振寧過牌局數602，財富357萬金幣，入局率78%，攤牌率25%，勝率21%。

這或許說明了，盛宴已保守、理性並不是投資的核心，而更接近創業的本質。所以他寫了這篇文章，要不要來講講他眼中的創投圈人物性格。那些攤牌率非常高的人，建大型對自己有著謎之自信;那些入局率非常高的人，建大型則往往對未來心存幻想;那些勝率高於攤牌率的人，往往善於在過程中給予對手壓力，他不僅能贏，而且贏的時候對手連他的底牌是什麽都不知道。《奇葩說》的主持人，對撞機楊振寧過米未傳媒CEO馬東，牌局數5091，財富155萬金幣，入局率48%，攤牌率15%，勝率16%。

58同城創始人姚勁波，入局率65%，攤牌率居然高達60%，入局率和攤牌率的比例驚人地高，說明他一旦入局就不會放棄——這種對手太可怕了。投資圈三大網紅，紅杉的沈南鵬和經緯的張穎、真格的徐小平都沒有花時間玩這個遊戲，提出表揚(順便證明本文不是天天德州的廣告)。

金沙江合夥人朱嘯虎，牌局數602，財富357萬金幣，入局率78%，攤牌率25%，勝率21%。考慮到春山藍是一支母基金(FOF)，相對更大的金額、對選擇基金的審慎和相對穩定的勝率均與其身份相符。陌陌的創始人唐岩，圈內公認的德撲高手(比賽級選手)，很多人認為他為人蠻痞、敢於冒險，但熟悉他的人知道並非如此(至少在公司決策上他非常謹慎)，其入局率僅為52%，攤牌率17%。性格沒有高下對錯，但這或許解釋了，為什麽58、趕集最終會是這樣一種合並方式。

在研究前，我們的基礎假設是：一個典型的理性的投資人，應該比常人入局更少，勝率更高。好貸網李明順入局率69%，攤牌率44%，勝率19%。而一個典型創業者，入局率、攤牌率都應比常人更高，但勝率波動可能更大。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

順為基金的合夥人程天更為誇張，入局率隻有42%，攤牌率高達25%(相對比例59%)。通常來說，勝率/入局率=運氣+實力，勝率/攤牌率=技術，攤牌率/入局率=性格。

另一位年輕的合夥人，經緯創投的王華東入局率85%，攤牌率相對而言也非常高——達50%(相對比例58%)。他說至少在創投圈，用德州撲克來「算命」比用塔羅牌更靠譜。

而「微信之父」張小龍看起來有著更重的創業者氣質，他入局率61%，攤牌率17%。這些創業者在遊戲中都展現了性格剛硬、積極的一麵，同時，他們在過程中都很堅持、絕少放棄。東方鵬富投資的董事長周良先曾經長期、大量持有樂視股份，他的數據是入局率76%，攤牌率48%。某家政O2O公司的CEO，入局率75%，攤牌率14%，勝率7%。———————————————————鄭重提示：本文數據真實，分析純屬遊戲，結論不構成投資建議點開每個玩家的頭像能看到他的資料，微信遊戲「天天德州」主要有三個技術指標——「入局率」、「攤牌率」和「勝率」。最關鍵的是，這麽高的入局率還有相當高的勝率——說明他們的運氣或技術還是很不錯的。

優信集團CEO戴琨是典型的創業者性格，在389局遊戲中，他的入局率高達80%，說明此人格外激進格外樂觀，而攤牌率19%，說明了他過程中的理性。換言之，他的錢很難贏到你口袋裏。

兩人入局率相當，而攤牌率相差三倍。他的勝率相對偏低，但賺得不少——一種可能是他玩得比較大，另一種可能是他把握住了關鍵局，並且在關鍵局上賺到了足夠多的錢。

在牌桌上，其實所有人的運氣長期看都差不多，而一個普通人和一個高手的區別無非在於，普通人即使拿到一副好牌，也隻能賺到一個小底池，而高手能把牌桌上的每一分錢都榨光。很多人相信可以用德州來識人(比如常年用打德州來麵試的餓了麽CEO張旭豪)，這位粉絲也是。

王嘯，原「百度七劍客」，其入局率74%，攤牌率27%，勝率22%。如果你想贏他的錢太容易了，隻要先把他引誘進來，再施以足夠大的壓力逼他棄牌即可。有趣的對比是，姚勁波之前的主要競爭對手趕集網創始人楊浩湧(目前在做瓜子二手車)，入局率64%，攤牌率22%。51信用卡孫海濤入局率80%，攤牌率39%，勝率31%。

跟朱嘯虎在德州數據上比較接近的是九合創投創始人王嘯。有讚的白鴉也有典型的創業者性格，入局率70%，攤牌率39%，勝率18%。

有一位玩了20多萬局的投資人和玩了17萬局的創業者我就不點名了，同學要好好工作啊，你實在太愛玩遊戲了!總體而言，投資人在這個德州遊戲中的表現比預想中激進很多，很多時候甚至比創業者更為激進樂觀由於種種原因，這一波老牌玩家在移動互聯網浪潮來襲時，步履維艱。

羅斌坦言，沒有這些外部環境帶來的機會，自己投資的項目可能完全會是相反的結果。中國近8億城市人口，每8個人中有1人每天騎車3次，一天就是3億單，據說這個數據麥肯錫也做過測算。

打車群體是騎自行車群體的子集，再有錢的人也有騎自行車的時候。“映客和ofo，是我目前為止最滿意的兩次投資。”對於今年可能出現的風口賽道，羅斌表示還沒有明確。但手機定位以及支付手段的成熟，讓用戶在使用上耗費的時間成本大大降低，同時在短途出行上，提供了便利的解決方案。

當時金沙江創投決定參與滴滴打車的A輪投資，同時天使投資人王剛有想法轉讓5%的老股，於是在金沙江推薦下，羅斌去中關村e世界(滴滴最早創業的辦公室)跟程維見了麵。“做投資不能太忙，要閑一些，要有時間去想。

2016年，寒潮席卷創投圈，很多創企因為拿不到錢而渴死在了半路。如此一來，在移動端做直播就順理成章了。

而直播平台的集中爆發也有幾個前提條件：第一是4G網絡的普及，第二是清晰的手機攝像頭;第三便是移動支付的高度普及。即便加上損毀率、丟失率，最後的數據仍然是樂觀的。